דיון על תהליך SMBwA לקידום הבטיחות

שמעתי שבארה"ב חברת hp העולמית המציאה תהליך מוצלח לקידום האיכות והבטיחות,תהליך שכבר הועתק למפעלים וחברות רבות SMBWA או בעיברית בקיצור "סמבה" Safety Management By Walking Around הרעיון הוא שבכל חברה ומפעל עובדים מבקרים פעם בחודש אחד במחלקה של האחר,לומדים על פעילות המחלקה ותוך כדי גם מוצאים ומעירים על כשלי בטיחות שעלולים לפגוע באיכות -לדוגמא: קרטונים שנמצאים בצמוד למכשירים אלקטרוניים,ועלולים להדלק ולהשרף,או חוטי חשמל גלויים בתקעים ובשקעים או אוכל שמושאר בארונות ויכול להרקב ועוד ועוד..כל הרעיון בעצם זו הגישה הפרואקטיבית,גישת המניעה מראש של תאונות עבודה,ושריפות וכו.. באותם חברות ומפעלים בהם מתבצע התהליך,יש מרכז "סמבה" שתפקידו לקבל דוחות מהמבקרים ולעקוב אחר ביצוע השיפורים הנדרשים. שימו לב-החברים העובדים המבקרים אחד במחלקתו של האחר,אינם בהכרח "נאמני בטיחות" ניתן בהחלט לדעתי,לשלב גם נאמני בטיחות בתהליך כזה,כל הרעיון הוא להחליט על מרכז בכל חברה ומפעל שימשוך את כולם לבצע זאת. מה דעתכם??האם בישראל של היום זה אפשרי??

להפתעתי ושמחתי התהליך הזה כבר מתקיים באינטל בקיריית גת ובעוד כמה מקומות בשמות דומים ראו את דבריו של ממונה הבטיחות רגב כאן בלינק דבריהם של ממוני בטיחות אחרים חברים-הכל תלוי בנו ביוזמות אישיות של כל אחד מאיתנו למען עתיד המדינה ובטיחות ילדנו http://www.oshforum.org.il/read.php?f=5&i=192695&t=192659&pg=141